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Por qué debe desaprender hábitos y creencias a medida que crece su empresa (y cómo hacerlo)

Antes de pasar por el desarrollo personal, era de mente cerrada. Negativo. Celoso. Pensé que sabía mejor. Pensé que las personas exitosas solo tenían suerte. Que nací menos privilegiado que los ricos y exitosos.

Luego fui a esos seminarios donde te abrazas y chocas los cinco y bailas en tus sillas como si fuera 1985 con los Black Eyed Peas. Tengo un sentimiento. Empecé a leer libros y artículos de autoayuda hasta la 1 de la madrugada. Previamente, el tipo de cosas ante las que puse los ojos en blanco, invertí en mí mismo. Incluso recibí terapia. Tenía mucha vida y sentía que el vaso estaba medio lleno: la felicidad es una elección.

Todos los gurús enseñaron creencias como, cuanto más aprendes, más ganas. Invierte en ti, pagas el mejor interés. La mente es como un paracaídas, funciona mejor cuando está abierta. Así que me fui en un viaje de 15 años de ‘aprender a ganar’. El conocimiento, más la acción, es poder.

Y funcionó, hasta cierto punto.

Salí de una deuda de 50.000 libras esterlinas. Despidí a mi jefe, como dijeron que debía hacer. Conviértete en empresario. Empresas construidas. Construyó un equipo. Hice mi primer millón de libras a los 31 años, y el décimo a los 35. Pero faltaba algo, algo persistente a lo que me resistía. Pero aun así, seguí los buenos consejos de otros. Aprende a ganar. Entiendo.

Pero esto es lo que no te dicen: eres quien eres. Es poco probable que cambies quién eres.

Claro, puedes aprender nuevas habilidades. Puedes adquirir experiencia. Puedes leer todos los libros e ir a todos los seminarios. Incluso puedes ‘manejarte a ti mismo’ y tus emociones mejor. Pero eres quien eres y haces lo que haces. Y seguirás haciéndote y siendo tú.

Eso incluye tus malos hábitos. Tus disparadores. Tus defectos y tus miedos. No importa cuánta información nueva aprendas además de estos, es probable que no cambien. De hecho, sus nuevos aprendizajes simplemente exagerarán estos rasgos existentes. Podrías aprender, ganar y perderlo todo porque los ‘problemas’ subyacentes han estado contigo desde que tenías 7 años.

Es fácil ver los defectos y agujeros en los demás que sabotean su éxito, pero es mucho más difícil ver los tuyos. Pero si desea el éxito, el progreso, la riqueza, la felicidad y la realización, entonces es necesario desaprender esos desencadenantes y defectos.

Desaprender la procrastinación, los hábitos abrumadores, culpar y quejarse. Olvídese del aburrimiento, la microgestión y el exceso de platos. Desaprender la confrontación y desaprender la evitación.

Desaprender verdaderamente estos hábitos profundamente arraigados de quién eres es tener una autoconciencia radical de tus defectos. ¿Cuáles son sus hábitos, desencadenantes y comportamientos recurrentes que atraen la mayoría de los errores o desafíos que desea trascender?

asumir la responsabilidad

Desaprender es tomar plena posesión de que todo es tu responsabilidad, aunque no lo sea. Porque solo puedes cambiar lo que tienes. Covid y los bloqueos no fueron su culpa, pero es su responsabilidad asumir el cambio requerido no solo para sobrevivir, sino también para prosperar en tiempos disruptivos y aprovechar la oportunidad. Sea el cambio que desea ver y refleje los resultados que desea siendo esos resultados primero, en lugar de esperar o, peor aún, esperar que las cosas cambien. Las cosas solo cambian cuando tú lo haces.

Desaprender es tener muchas conversaciones objetivas contigo mismo y con los mentores, para controlar tus auto-disparadores y reacciones, cambiar tus reacciones y acciones y tomar nuevas decisiones. Si se hace de manera constante, se desaprenderán viejos comportamientos no deseados y se formarán nuevos hábitos de empoderamiento.

Esto requiere un trabajo profundo, consciente y disciplinado. Esto requiere vulnerabilidad y coraje, sacrificio y disciplina. Esta es una búsqueda continua de autogestión y dominio. Un proceso continuo de desaprender cómo te criaron y lo que te hicieron creer que era cierto, que no lo es. Esto es lo que los grandes gerentes, líderes y empresarios son capaces de hacer y que el resto ignora felizmente. Y eso es desaprender.

Y recuerda, si no arriesgas nada, lo arriesgas todo.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no de Inc.com.

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